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人才招聘
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人才战略
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      福建9393体育医药连锁有限公司
        人 力 资 源 战 略 规 划

    一 、人才资源开发规划与战略意义
  人力资源 ,是指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者 ,通俗的说就是人 。人力资源与物质资源 、信息资源共同构成了企业的三大资源 。
  人力资源又是一种特殊的资源 。人力资源是一种活性资源 ,具有创造性和充分的潜能 ;人力资源又是具有增值性和可开发的资源 ,在其使用过程中 ,随着经验和知识的积累价值不断提高 ,人力资源是企业利润的源泉 ,是一种具有战略性的资源 。
  9393体育医药公司强调从对物的管理 ,转向对人的管理 ,是管理领域的一大改进 ,进一步明确企业的一切活动都是由人来完成的。从这个意义上看 ,人力资源管理是企业管理的首要任务 。
    公司重视人力资源管理 ,要求高层管理者做好与物力相适应的人力执行的招聘 、甄选 、配置 、激励 、培训与开发工作 ,以及协调各种关系的职能和管理行为 。发挥人力资源管理的综合性 、实战性 、社会性的优势 。
   1 、人力资源管理是实现资源合理配置的首要问题
    企业经营水平的高低关键在于人才 ,只有首先拥有了一流的人才 ,才有可能创造出一流的服务。只有注重选贤任能 ,合理使用人才 ,充分挖掘组织内部的人才优势,努力做到用其所长 ,人尽其才 ,最大限度地发挥人才的潜能 ,使企业的发展蒸蒸日上 。
    2 、人力资源管理是企业长盛不衰的组织保障
     一个企业获得成功 ,根本原因是要拥有高素质的企业家和工人 。一切工作都需要由人来完成 ,把合适的人用在合适的位置上 ,保证组织的正常运转 。
    3 、人力资源管理是培养职员奉献精神的重要途径
    进行员工的思想教育 、职业道德教育及实施人格训练 ,有助于使企业全体成员增加自我约束及自我奉献精神 ,达到企业经营理念与员工价值观的高度一致 ,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 。
    4 、人力资源管理是企业不断创新的动力源泉
    创新是企业发展的核心和精髓 ,是企业致胜的关键 ,企业创新首先就是制度创新 。制度是安排人际关系和企业文化形式 ,代表一种秩序 。

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