福建9393体育医药连锁有限公司
        人 力 资 源 战 略 规 划

    一 、人才资源开发规划与战略意义
　　人力资源 ，是指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者 ，通俗的说就是人 。人力资源与物质资源 、信息资源共同构成了企业的三大资源 。
　　人力资源又是一种特殊的资源 。人力资源是一种活性资源 ，具有创造性和充分的潜能 ；人力资源又是具有增值性和可开发的资源 ，在其使用过程中 ，随着经验和知识的积累价值不断提高 ，人力资源是企业利润的源泉 ，是一种具有战略性的资源 。
　　9393体育医药公司强调从对物的管理 ，转向对人的管理 ，是管理领域的一大改进 ，进一步明确企业的一切活动都是由人来完成的。从这个意义上看 ，人力资源管理是企业管理的首要任务 。
    公司重视人力资源管理 ，要求高层管理者做好与物力相适应的人力执行的招聘 、甄选 、配置 、激励 、培训与开发工作 ，以及协调各种关系的职能和管理行为 。发挥人力资源管理的综合性 、实战性 、社会性的优势 。
   1 、人力资源管理是实现资源合理配置的首要问题
    企业经营水平的高低关键在于人才 ，只有首先拥有了一流的人才 ，才有可能创造出一流的服务。只有注重选贤任能 ，合理使用人才 ，充分挖掘组织内部的人才优势，努力做到用其所长 ，人尽其才 ，最大限度地发挥人才的潜能 ，使企业的发展蒸蒸日上 。
    2 、人力资源管理是企业长盛不衰的组织保障
     一个企业获得成功 ，根本原因是要拥有高素质的企业家和工人 。一切工作都需要由人来完成 ，把合适的人用在合适的位置上 ，保证组织的正常运转 。
    3 、人力资源管理是培养职员奉献精神的重要途径
    进行员工的思想教育 、职业道德教育及实施人格训练 ，有助于使企业全体成员增加自我约束及自我奉献精神 ，达到企业经营理念与员工价值观的高度一致 ，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 。
    4 、人力资源管理是企业不断创新的动力源泉
    创新是企业发展的核心和精髓 ，是企业致胜的关键 ，企业创新首先就是制度创新 。制度是安排人际关系和企业文化形式 ，代表一种秩序 。